原材料物流优化给企业带来的利益

原材料物流优化将可以给电子制造商带来大幅的节约。一般来说，以国内业务为主的公司，至少需要把销售收入的3~4%用于运输。对于一家全球性的公司来说，该比例还要高很多。因此，运输成本的降低将会给公司盈利带来显著的效果，比如一家年销售额5亿美元的企业，通过物流优化，将运输成本在占其销售收入的比例下降了一个百分点，给企业一年节约了50万美元。

另一个好处是缩短元器件的采购提前期。通过控制运输商和元器件运输的模式，可以缩短运输时间。货物运输时间最多可能差到两三天，取决于运输商及其可靠性。但多数生产计划不允许存在这种变数，及时按计划生产产品对于满足客户交货要求至关重要。高确定性、较短的原材料运输时间，对于采用按订单生产方式的厂商非常关键，他们可以将库存控制在最低水平，并保证准时交货。

控制原材料运输，支持迅速将接收到的产品转变成出货订单的能力。拥有了原材料运输可见度之后，货场能及时知道货物的计划到达时间，从而可省略运回仓库的环节，重新按客户订单贴上标签，并在当日再次把它发出去。

随着市场压力加剧，促使电子厂商少投入多产出，设法优化效率和成本变得非常关键。控制原材料运输可以优化你的整体运输效率和支出，利用运输服务提供商的能力使自己的业务受益，可以简化原材料运输管理，提高供应链及制造业务的可靠性。记住，在下次与你的运输提供商讨论时，考虑在合作表上增加原材料运输这一项，并开始寻找和发掘在这一环节节约成本的机会。